Valoración global oferta Osakidetza y mantenimiento de la convocatoria de huelga para el 17 de mayo
Insistimos que todas estas medidas llegan tarde. LAA desde hace casi dos años viene señalando los problemas de la AP y proponiendo soluciones.
LAA valora positivamente la disposición de Osakidetza al diálogo pero éste debe incluir todas las propuestas empezando por las más importantes
Estamos de acuerdo con la figura que coordine y supervise la estrategia para la AP pero no se concreta si eso supone la creación de una estructura estable transversal sobre AP en los servicios centrales de Osakidetza.
La oferta presentada se limita inicialmente a los temas más factibles pero no los más importantes que son los que pueden tener mayor impacto como el compromiso de aumentar el gasto en AP
Así mismo es prioritario detallar cuál es el plan de trabajo para hacer frente al déficit de profesionales de cara a los próximos meses con las vacaciones de verano a la vuelta de la esquina.¿Con qué herramientas cuentan los profesionales para asegurar una correcta atención sanitaria durante estos meses?
La mayoría de las propuestas presentada son declaraciones de intenciones que precisan de mayor concreción. Hasta el 14 de mayo no se ha aprobado la creación de las nuevas plazas de medicina de familia y enfermería dejando en el aire las anunciadas para el año 2020 y sin mencionar el necesario aumento paralelo y ajustado de plazas para AAC y de Farmacéuticas de Atención Primaria
Precisamos de propuestas concretas que aseguren la contratación de profesionales para cubrir de forma inmediata las vacantes y las jubilaciones en los años próximos y la estabilidad en las plazas con el fin de mantener la longitudinalidad para asegurar la equidad en la atención sanitaria.Todas las población (adulta e infantil) tiene el mismo derecho a ser atendidos por un equipo de profesionales estables que garanticen la continuidad asistencial
Las propuestas presentadas remiten a la formación de grupos de trabajo de profesionales para que las estudien.Habría que detallar el grado de compromiso,los plazos y la evaluación de la implementación de los acuerdos y decisiones de dichos grupos. Es decir ¿lo que se acuerde en ésos grupos se va a cumplir? y sobre todo ¿qué medidas va a adoptar la dirección de Osakidetza para que se cumplan en todas y cada una de nuestras organizaciones de servicios ?
Las nuevas funciones y propuestas organizativas que contiene la estrategia de AP como el protagonismo de la AP en la atención a los pacientes con multimorbilidad y necesidades socio sanitarias complejas o la implicación de todos los estamentos en la gestión de la demanda requiere autonomía organizativa y aumento de ratio del personal. En la oferta no se habla de ninguna de estas dos medidas que son prioritarias para LAA: ratio MF/PED/ENF/AAC =1, y aumento de plazas de Farmacéuticas de AP
Las propuestas presentadas en relación al personal administrativo muestran poca concreción y se reduce prácticamente a un análisis que no responde a las necesidades de más recursos en personal y de mayor definición de funciones del área administrativa
Respecto a la adecuación de la contratación de pediatras lo único que se cometa es que el Departamento de Salud y Osakidetza están trabajando, con personas asignadas a dicha labor, en la revisión del dimensionamiento de las plantillas de pediatría hospitalarias y de las consultas monográficas de las subespecialidades, pero ni concretan , ni ponen plazos, ni tan siquiera visibilizan las personas que forman este grupo de trabajo. Sorprende que lo único que nombren en la actual situación de déficit de profesionales de pediatría en AP es que están estudiando del dimensionamiento de las plantillas “ hospitalarias” para dar respuesta al problema
En caso de los pediatras no se habla nada de un plan para de la cobertura de vacantes, ni de jubilaciones.
Por último se nombra un plan de cobertura de vacaciones sin concretar: de donde van a salir los profesionales para dicha cobertura, ni como lo van a organizar (¿modificaciones horarias?¿concentración en centros de cabecera? ni cuál es el papel de cada OSI en dicho plan
La implantación de todas las medidas requiere un aumento de la proporción del gasto dedicado a la AP pero como ya hemos señalado no existe mención alguna a este aumento en la documentación presentada
LAA piensa que los principales demandas planteadas para potenciar la AP y mejorar atención a nuestra población no se responden con la oferta planteada por lo que mantenemos nuestro apoyo a la huelga del día 17 de mayo
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